文章目录

一、引言

二、理论基础与研究框架

（一）连续并购

（二）动态能力与连续并购

三、研究设计

（一）研究方法

（二）案例选择与数据搜集

    1. 案例典型性与代表性

    2. 数据收集与数据分析

（三）案例描述

四、案例分析

（一）纵向获取资源，扩大经营规模（2011年以前）

    1. 环境感知能力

    2. 资源获取能力

    3. 资源整合能力

（二）横向扩张资源，收揽核心客户（2011—2015年）

    1. 环境感知能力

    2. 资源获取能力

    3. 资源整合能力

（三）深化垂直整合，完整方案提供商（2016—2020年）

    1. 环境感知能力

    2. 资源获取能力

    3. 资源整合能力

五、案例总结

（一）研究讨论

（二）实践启示

（三）研究不足与展望

文章摘要:基于动态能力的三个维度（环境感知能力、资源获取能力、资源整合能力）,对电子元器件制造行业代表企业——立讯精密的连续并购案例进行研究,通过揭示其与外部环境的动态匹配布局产业进而获取可持续竞争力的过程,发现动态能力的不同维度在立讯精密产业链整合的三个阶段发挥了不同作用,前期更关注环境感知能力,后期强调资源获取能力和资源整合能力。电子制造企业的产业链整合与动态能力协同演化,动态能力通过革新机会与资源完善产业链整合,而产业链整合则通过提供经验基础进一步驱动动态能力提升。

文章关键词:

论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2022.02.005

论文分类号:F426.63;F271

文章来源：《精密制造与自动化》 网址: http://www.jmzzyzdh.cn/qikandaodu/2022/0119/371.html